RELOJ...MARCA LA HORA Y...

José Rafael Revenga                                                                                       Marzo 31, 2013

La endiablada contienda empresarial por capturar y consolidar segmentos de mercado de productos digitales no conoce límites en su agresividad competitiva.

La rentabilidad de las empresas, el valor de sus acciones y el prestigio de la marca dependen del lanzamiento exitoso de nuevas categorías de productos y/o versiones mejoradas por lo menos cada 6 meses.

El coliseo en donde se desarrolla este combate de gladiadores es de escala global.

EL DUOPOLIO: APPLE Y SAMSUNG

Las cifras totales del último trimestre del 2012 evidencian lo que está en juego en el mercado mundial. Apple, con su oferta de 2 tipos de teléfonos inteligentes –el iPhone 5 y el iPhone 4S- logro despachar 1 de cada 5 de todas las unidades que salieron a la venta en ese período. El modelo más avanzado representó el 13% del total con 27,4 millones de aparatos mientras que iPhone 4S obtuvo el segundo lugar con un segmento del 8% equivalente a 17,4 millones  de teléfonos enviados. Dichos resultados son particularmente significativos dado el precio premium impuesto por la estrategia de mercadeo de Apple.

En la práctica, las ventas reales de los dos productos de Apple, a diferencia de los productos enviados a los canales de distribución, alcanzaron en el IV trimestre las 47,8 millones de unidades en comparación con los 26,9 millones correspondientes al III trimestre. En buena parte, el incremento se debió al lanzamiento del nuevo iPhone 5 y a su efectiva penetración.

El mercado mundial de los móviles "inteligentes" está muy lejos de encontrarse saturado. Para el 2012 se encontraban en uso 6 millardos de móviles exclusivamente telefónicos lo cual de por sí es una magnitud asombrosa. Para ese mismo año, 1 millardo de personas poseían un móvil "smart". O sea, en teoría existe un mercado potencial de 5 millardos de personas que pueden emigrar y adquirir un "inteligente". En este sentido, los aparatos "android" tienen actualmente una ventaja considerable en cuanto al precio en relación con los del sistema operativo de Apple.

CHINA: EL GIGA MERCADO

En menos de 6 meses, desde su introducción en septiembre del 2012, el iPhone 5 logró estar presente en 100 mercados nacionales. Entre ellos, China, en donde en solo 3 días a principios del 2013, las ventas superaron las 2 millones unidades.

El mercado nacional de China para teléfonos inteligentes es fenomenalmente grande y crece a un 30% anual. En la delantera se encuentra los aparatos con patente android. Si en el 2012, 224 millones de chinos poseían dichos aparatos, el número de usuarios debe aumentar a más de 300 millones al cierre del presente año. La demanda luce casi inagotable pues unos 700 millones de chinos cuentan con móviles no-inteligentes y la tasa de sustitución es muy elevada: el 73,2% de las nuevas compras corresponden a los “inteligentes”.

La venta de iPhones en China ocupa solo el sexto lugar detrás de los productos de Samsung, Lenovo, CoolPad, ZTE, Huawei.

Los despachos de "smartphones" a China llegan a 50 millones en el 4T12. mientras el resto del mundo contabiliza 150 millones en el mismo período.

El iPHONE  5 vs el GALAXY S4

Samsung no podía quedarse atrás y en marzo del 2013 lanzó el Galaxy S4 con una pantalla de 5 pulgadas en comparación con la de 4 pulgadas del iPhone 5, y con una resolución de 441 pixels por pulgada (ppi), claramente superior a los 326 ppi ofrecidos por el más novedoso producto de Apple.

Las plataformas móviles android e iOS representan el 92% de todos los teléfonos inteligentes despachados en el último trimestre del 2012. Específicamente, android es la plataforma dominante ya que representa el 70% del total lo cual equivale a unas 152,1 millones de unidades. La competencia, de hecho, se da dentro del marco de un duopolio en el cual Apple ha escogido participar con modelos de alto nivel y costo mientras la casi totalidad de los aparatos android han sido diseñados con la mente en los mercados masivos.

Siempre existe la amenaza de la aparición de un nuevo actor empresarial y tecnológico que irrumpa en el mercado y se convierta en otro factor principal a acosta de los dos líderes actuales. El mejor ejemplo es el BlackBerry el cual intenta revivir desde sus cenizas con el nuevo modelo  Z10 presentado el 31.01.2013. En el primer trimestre del año actual logró vender 1 millón de unidades sin contar con las ventas en USA las cuales se iniciaron solo a fines de marzo.

O INNOVAMOS O QUEBRAMOS

Para las empresas líderes, sus ventas, sus beneficios y el valor fluctuante de sus acciones depende de su capacidad innovadora de introducir productos mejorados (“upgraded”) en intervalos cada vez más cortos que puedan gozar de una recepción entusiasta.

Por ejemplo, Apple lanzará en el último trimestre del 2013 un iPhone con pantalla de 5 pulgadas para competir con el exitoso Galaxy Note de Samsung. Esta categoría de teléfonos con una pantalla superior a 5 pulgadas, goza de una fuerte demanda fuera de los EE.UU. Este nuevo formato ha dado lugar a una nueva categoría de producto que se instala a mitad camino entre el teléfono inteligente y las tabletas. A falta de una mejor designación, se la conoce como el mundo de las “phablets”.

Por lo tanto, las principales empresas de “digifactos” están condenadas a invertir talento, tiempo y recursos financieros en explorar nuevos productos que puedan convertirse en flujos caudalosos de ingresos. A la vez, ellas deben anticipar y competir con empresas nacientes (“startups”).

A los “desktops” los ubicamos en un lugar relativamente fijos, a los “laptops” los podemos transportar con relativa comodidad, las tabletas las podemos llevar con nosotros a donde queramos con portabilidad, al teléfono inteligente lo podemos manipular con una sola mano y de hecho, se transforma como una especie de anexo a nuestro cuerpo.

Quedan pocas opciones para diseñar productos que permitan aumentar la portabilidad, la maniobrabilidad y a la vez aporten un "estilo" al usuario. Una de ellas es los anteojos;  la otra puede llegar a ser los relojes los cuales han sido desplazados por los móviles pero antes de eso ofrecían una funcionalidad limitada -hora, fecha, cronómetro y alarma- y era casi inconcebible no llevar un ejemplar.

No obstante, es fácil visualizar un límite de los avances para un producto específico y una saturación progresiva de los mercados. En tal caso, no queda otra alternativa que la de inventar nuevos productos.

Los PCs como conectores con IN ya vieron sus mejores días. En lo previsible, su inventario activo total no superara las 400 millones de unidades activas. La verdadera revolución de la interconectividad radica en la oportunidad de contar con un "móvil inteligente". Es más barato, infinitamente más portátil, funciona como cámara de foto y de video, tiene capacidad de grabación y a la vez es un radio y una plataforma de juegos. Con razón ya hay cerca del millardo en uso. Las tabletas, de diferente tamaño, son una solución innovadora que ha generado gran aceptación pero hasta la fecha no alcanzan el nivel de 200 millones de unidades colocadas.

GOOGLE INVENTA UNOS OJOS ADICIONALES

Los anteojos de Google representan una primera incursión en la definición de un nuevo producto.

(Para más información sobre google glasses hacer click en: http://abra360.blogspot.com/2013/02/magnificar-la-realidad.html)

La empresa Google ha creado una unidad independiente – Google X- dedicada, a imaginar, visualizar, diseñar y manufacturar productos tecnológicos arriesgados muchos de los cuales parecen surgir de relatos de ciencia ficción.

Sin embargo, la velocidad de su aceptación por los usuarios potenciales puede ser lenta en una primera etapa debido al elevado costo y al hecho que no estamos familiarizados con su uso.

De todas maneras, la presentación oficial y promoción en múltiples mercados nacionales está programada para principios del 2014. Google diseñó una peculiar campaña para generar curiosidad en el producto mediante un concurso vía twitter (#IfIhadGlass) en el cual sus 8.000 ganadores se hacían merecedores del “privilegio” de adquirir el nuevo artefacto al precio de $1.500. Los primeros ganadores han sido notificados este mes de marzo. Hay indicaciones que el precio al detal, una vez introducidos los nuevos anteojos, será significativamente inferior.

Los google glasses incorporan un micro-computador y una cámara de video y así permiten una nueva forma de portar una capacidad computacional sobre mi persona: face-based computing.  Además, al proyectar un video a través del pequeño lente, me ofrecen una realidad alterna que sustituye a aquella que me permiten ver mis órganos naturales.

LOS RELOJES "INTELIGENTES" MARCAN MUCHO MÁS QUE LA HORA

Es probable que los "smart watches" se venguen del destierro al cual los tienen destinados los "smart phones" pues estos los hacen innecesarios. En un nuevo giro de 180 grados, los relojes pueden asumir, a su vez, las funciones telefónicas. Los primeros modelos disponen de conexión bluetooth lo cual les permite recibir email y gozar de acceso específico a twitter y a facebook.

Uno de los primeros modelos ya en venta es el producto de una firma italiana. Se le conoce como "I´m watch". Su caja viene en 3 materiales: titanio, aluminio y oro. Dispone de una pantalla de 1,5 pulgadas, ofrece 8 colores y su precio base gira alrededor de los $400. Corre en una versión sencilla de android y dispone de una memoria limitada a 128 RAM y otra interna de 4 Giga.

Otra empresa innovadora ofrece un producto menos costoso ($150) denominado Pebble con una batería cuya carga dura una semana. Los "relojes inteligentes" sirven como plataforma ideal para monitorear diversos indicadores relacionados con la salud y con actividades atléticas.


Los jugadores de “grandes ligas” –Samsung, Apple, Google y LG Electronics no pueden correr el riesgo de quedarse ausente de esta dinámica, potencialmente viral, que a la vuelta de 3 a 4 años puede alcanzar una venta de 200 a 400 millones de unidades. Un analista estima que el mercado puede sumar $60 millardos en ventas con un margen bruto cercano al 60%

Como muestra de que está en juego el destino a corto plazo de grandes empresas si no aciertan en el desarrollo de nuevos productos acogidos por millones y millones de usuarios, un vocero de Samsung declaró recientemente:

“Estamos trabajando muy duro para prepararnos para un lanzamiento de varios productos en un futuro, y el “reloj inteligente” es definitivamente uno de ellos”.

Igualmente, un ejecutivo de LG afirmó hace pocos días: 

“Esta empresa no ha escatimado esfuerzos para invertir en productos que considera que son indispensables para mantener la ventaja tecnológica en la mercado, cualquiera sea la situación”.

Apple tiene más de 100 diseñadores e ingenieros perfeccionando un iWatch con la expectativa de ofrecer un producto tan apetecible como el iPod que, de acuerdo con la filosofía de Steve Jobs, se hace indispensable pues nadie sospechaba lo necesario que era.

Samsung tiene un par de años experimentando con la tecnología de una pantalla curva para los irelojes lo cual facilitaría la estética del diseño y permitiría aumentar la superficie de proyección de la data.

En la práctica, el iwatch obedecería nuestros comandos de voz y nos alertaría sobre información recién recibida. Si además cuenta con bluetooth, podría conectarse con nuestro teléfono inteligente de manera tal que ambos productos pasarían a ser una capacidad computacional y comunicacional integrada.

Un paso ulterior sería la integración de los 3 productos: "smart phones", iglasses y "smart watches" que yo portaría sobre mi persona. 

Y para colmo, Google recién demostró un par “zapatos parlantes” que mantienen informado al usuario sobre su ritmo de ejercicio y su perfil calórico.


jrrevenga@gmail.com

@revengajr. 

LA EXPLOSIÓN DE LAS NOTICIAS DIGITALES

José Rafael Revenga                                                 Marzo 24, 2013

En unas breves dos décadas, nuestros hábitos en cuanto a dónde vamos para mantenernos informados, para “conseguir las noticias”, han cambiado radicalmente debido a nuevos "tecnofactos" tanto de difusión como de acceso.

La amplitud de la disrupción causa estragos en las plataformas noticiosas "gutenberguianas".

Un reciente estudio de Pew Research, limitado a USA, brinda una serie de mediciones cuantitativas las cuales seguramente también reflejan tendencias a nivel mundial. La pregunta fundamental del sondeo era: “¿En dónde obtuvo usted sus noticias el día de ayer?

En 1990, un 68% de la población estadounidense dependía  de la TV como fuente primordial de información mientras que  el 56% lo hacía de la radio y un 54% de medios impresos, principalmente diarios.

Para el 2000, diez años más tarde, los 3 indicadores –TV, radio, impresos- descendían a 56%, 47% y 43% respectivamente. Esta erosión progresiva se acelera a partir del 2004 cuando por primera vez los estudios de los comportamientos registran que un 24% acude a los servicios informativos “en línea”, ie IN. Para ese entonces, la teleaudiencia mantenía su nivel mientras que la lectoría “gutenberguiana” descendía a un 44%. La  radio audiencia se colocaba en un 40%. Mientras que el porcentaje de personas que buscaban información noticiosa “en línea” –incluye los dispositivos móviles- alcanzaba un significativo 24%.

Ya para el 2012 aparece consolidada una nueva realidad que anuncia un desplazamiento definitivo de la modalidad básica de nuestra preferencia por las plataformas informativas. Los medios impresos descienden a un 29% y la radio a un 33%. Una caída, a lo largo de unos 20 años, de 27% en relación a  los primeros y de un 21% en cuanto al segundo, avizora una perdida de lectoría y de radioescuchas que previsiblemente acarreará  una extinción sostenida hasta convertirse en nichos de preferencia, A la vez, quienes acuden a medios digitalizados han aumentado en 15 puntos porcentuales para situarse en un 39%.

Estos resultados no llevan a la conclusión que las estaciones de radio, tales como las conocemos tradicionalmente, desaparecerán eventualmente. El medio persistirá pero su modelo de negocios y su plataforma de distribución se verán alterados radicalmente. En varios países predomina la radio transmitida por satélite lo cual elimina su dependencia del radio de cobertura local o regional definido por el alcance de las antenas transmisoras.  A esa innovación se suma la distribución en línea, principalmente por móviles, lo cual permite la emisión a escala global y una accesibilidad tipo “manos libres”.

La prospectiva para los medios impresos -diarios, semanales o mensuales- es muy heterogénea pero apunta cada vez más a servir a “nichos de mercado”. La tendencia no es lineal y tampoco uniforme para todos. Pero en todo caso, el apego acostumbrado irá declinando y su sobrevivencia dependerá de su migración hacia plataformas digitales. En algunos casos, el modelo "híbrido" aplicado a la plataforma de difusión y al esquema de negocios sobrevivirá. En otros casos, la mutación radical se impondrá y varias de las actuales plataformas convencionales terminarán como piezas en el museo de los diplodocus.

Para el cierre del 2012, la costumbre de recurrir en "el día de ayer" a un medio impreso diario para estar informados, bajó de 41% en el 2002 a 23% el año pasado. Según el sondeo, las revistas exhibieron una cota de lectoría del 17%  lo cual equivale a una caída de 6 puntos en comparación con el 2006.

En relación a la TV como medio de transmisión de noticias, (siempre en relación a la pregunta "¿Dónde obtuvo  usted las noticias ayer?" la preferencia se mantiene. Un 56% en el 2006 y un 54% para el 2012. El único cambio por resaltar tiene lugar en la generación de los jóvenes entre 18 y 29 años. En este segmento, la audiencia televisiva ha disminuido 15 puntos porcentuales al pasar de 49% a 34%.

Es decir, los jóvenes USA comienzan a exhibir una preferencia por noticias de alcance global en vez de las noticias locales.  Estas últimas exhiben un descenso del 42% al 28% entre el 3006 y el 2012. Dicha tendencia pudiera indicar un cambio fundamental en los marcos mentales de las nuevas generaciones. Ya no es únicamente la economía que se globaliza sino la percepción personal. Me puede interesar más el caso de una violación brutal en la India y la descongelación que afecta a las masas del Polo Norte, que un suceso local.

En forma parecida, en los jóvenes entre los 18 y los 29 años decrece el hábito de recurrir a los servicios informativos provistos vía cable por los grandes consorcios informativos tipo CNN, MSNBC y Fox News. Una vez más, el contraste  reflejado al pasar, en el breve espacio de 6 años, de un 29% a un 23% en dicho segmento poblacional mientras el 51% de aquellos mayores de 65 años sigue apegado a los informativos vía cable señala el surgimiento de un patrón de comportamiento marcadamente diferenciado.

Desde el punto de vista del análisis de la competitividad “fuera de línea” entre los 3 grandes productores  de noticias mencionados, es sugerente prestar atención a la evolución de sus teleaudiencias entre 1998 y 2012 siempre referida a la población estadounidense.

CNN ha perdido su posición dominante de un 28% hace 14 años para situarse en un 16% en el 2012. Su declinación ocurre de manera acentuada a partir del 2008.

Fox News ocupa actualmente el primer lugar al ascender de un 17% a un 21% el año pasado lo cual conlleva una ventaja sólida de unos 5 puntos porcentuales en relación a CNN.

MSNBC no ha logrado acercarse a los 2 consorcios punteros y para el 2012 registro solo el 11% de preferencia entre quienes ven las transmisiones noticiosas de manera frecuente.

Al referirnos a las publicaciones impresas, bien sean mensuales (”revistas”), semanales  o diarias (“periódicos”), las tendencias no solo presagian el futuro sino lo manifiestan en el presente. Sin embargo, no hay una uniformidad total dentro de una misma categoría pues se notan diferencias significativas entre sus participantes. 

Por ejemplo, el Wall Street Journal  arroja un 54% de lectoría en su formato impreso mientras un 44%  accede a su contenido en forma digital. A su vez, el New York Times exhibe un 41% de lectoría en su plataforma convencional y un 55% lo consulta digitalmente. Obviamente, dichos marcadores no son estáticos pues indican una tendencia histórica que luce irreversible. Las numerosas desapariciones, vía “cierres”,  de importantes publicaciones diarias, semanales y mensuales son un indicador certero de un rápido deslizamiento hacia modelos “híbridos” o totalmente digitales.

La tendencia en cuanto a las publicaciones de periodicidad mensual es más lenta y no tan marcada como el proceso en desarrollo en los diarios. Si tomamos como ejemplo a impresos prestigiosos tales como NewYorker, Atlantic y Harper´s, las cifras para el 2012 revelan un promedio del 72% de sus lectores que acceden al producto impreso mientras solo un 23% lo hace digitalmente. ¿Cómo explicar esta preferencia por el formato convencional? Quizás por la mayor extensión de sus entregas y, adicionalmente, por cierta mayor facilidad en convertirse en objetos de uso cómodo y valor icónico en oficinas y hogares.

LAS NOTICIAS ABANDONAN EL PAPEL

Más tenebrosa es la estrepitosa caída de los diarios como fuente primordial de noticias. En los últimos 15 años (1997-2012), la gente ha dejado de recurrir a los periódicos impresos de manera tal que la erosión representa un 20% al pasar de 58% a 38%. Esto no significa la desaparición a corto plazo del formato impreso. Sí exige unos nuevos contenidos y una nueva manera de presentarlos para que su letárgica periodicidad pueda mantener su atracción sobre el nicho cada vez más reducido de sus consumidores. Se trata de coexistir con fuentes de distribución con la capacidad de irradiar constantemente al “notifago” en todo momento y lugar.

La caída, en la última década y media, en el público consumidor quien lee regularmente las revistas informativas semanales, es aún más dramática:  desciende de un 25% al 7% en la última década y media. 

Uno de los casos más conocidos es el de Newsweek, el gran rival de Time. La icónica revista semanal se despidió, después de 80 años de publicación,  para siempre con su ejemplar correspondiente al 31.12.2012:

“El ejemplar en su mano es la última edición de Newsweek en forma impresa. En la primera semana de enero, encontrará la revista en su ipad, kindle o móvil. A fines de febrero, usted verá la evolución completa de Newsweek Global, un producto brillantemente nuevo y totalmente digital”.

El último ejemplar correspondiente al 31.12.2012

LAS REVISTAS PARECEN TENER FUTURO

Las revistas mensuales han mantenido su estrecha penetración de un 2% al 3% de lectores quienes acuden a ellas con frecuencia regular. En algunos casos tienden a aumentarla aunque sea marginalmente. La calidad de la impresión, una ilustración más ágil y su permanencia como acompañante doméstico contrastan con la casi instantánea obsolescencia de los impresos diarios que se actualizan solo cada 24 horas.

"EN LÍNEA" DOMINA CADA VEZ MÁS

Siempre referido a los EE.UU., el porcentaje de quienes consiguen su información en  “sitios en línea” ha seguido una trayectoria ascensional acelerada. Desde un punto de partida de inexistencia en 1996, en unos 15 años ha alcanzado la mitad (46%) de los consumidores frecuentes (más de 3 días) de noticias. A esta abultada cifra hay que añadir el 33% de quienes buscar acceder  a “noticias” por medio de los “motores de búsqueda” y el 12% quienes incursionan en el consumo de noticias generados por los “blogs”.

En pocas palabras, quienes definan como su objetivo atraer a los consumidores de noticias, bien sea por un modelo de negocios basado estrictamente en la rentabilidad u orientado hacia ejercer una fuerte dosis de influencia en la ciudadanía, están obligados a desempeñar su oficio en la nueva dimensión de producción, distribución e interconexión digital.  De lo contrario,  sufrirán un continuo deslave hacia la permanencia en micro-enclaves o hacia la desaparición.

EN TWITTER CONVERSAMOS MUCHO E INFORMAMOS POCO

Es curioso observar que twitter a pesar de su acelerado crecimiento como plataforma de transmisión de noticias a nivel global, evidencia solo un 3% de sintonía en el público estadounidense ávido de enterarse sobre diversos temas y acontecimientos. Entre el 2010 y el 2012 pasó del 2% al 3% lo cual indica que su potencial de penetración es más bien reducido.

La explicación puede residir en que a pesar del número de sus cuentas activas –en su actual séptimo aniversario cuenta con 200 millones- y de la magnitud de su tráfico comunicacional  -400 millones de tweets al día en el 2013-, tweeter es primordialmente un "infoducto" para transmitir pensamientos, máximas, opiniones y circunstancias de la vida personal. Hasta ahora funciona más bien como un “micro-chat” a través del cual conversamos como nunca antes lo habíamos imaginado. En todo caso, la sumatoria del uso de twitter es muy variado. En China el servicio está bloqueado para favorecer a la plataforma nacional weibo mientras en Arabia Saudí evidencia un crecimiento exponencial.

Una ilustración del uso de twitter como canal de información de “segundo piso” a través del cual comunicamos nuestros comentarios sobre eventos noticiosos del mundo real, es el caso de los casi 6 millones de mensajes originados globalmente en relación a la primera semana del pontificado de Francisco.

La medición del contenido del tráfico de los tweets generados en el primer día correspondiente a la elección de Francisco arrojo un 79% en sentido positivo/neutro y un 21% en sentido negativo. A finales de la primera semana, las valoraciones positivas pasaron al 90%. Es un ejemplo de cómo el impacto de las noticias y de sus comentarios puede medirse con una precisión asombrosa gracias a la nueva disciplina surgida del mundo digital que se denomina “analíticas”.

Una firma italiana, pionera de las mediciones digitales, dio a conocer la orientación de los contenidos de dichos tweets expresados en inglés. 21,8% se preguntaban por cual sería el enfoque del nuevo Papa en cuanto a la problemática social; 16,3% se pronunciaron sobre el tema de la iglesia pobre y la conexión con san Francisco de Asís y 14% se centraron a comentar el primer tweet de Francisco.

Para quienes enviaron sus tweets en italiano, un 33% se focalizó en la necesidad de un retorno a la Iglesia de los pobres; un 22,3% sobre el primer Angelus dominical y un 9,3% sobre la simplicidad de Su Santidad.

Los tweets en portugués se concentraron a mencionar y opinar sobre la valoración positiva expresada por el argentino Perez Esquivel, Premio Nobel de la Paz, en su encuentro con su conciudadano Francisco.

En los 3 últimos años ha surgido la búsqueda de noticias por medio de aparatos móviles tales como celulares inteligentes y tabletas. En el 2010 era inexistente; hoy en día  alcanza un 17% de quienes están a la caza de noticias en USA.

Existe otro factor de peso en torno al cual se da solo una percepción débil: las redes sociales como proveedoras de noticias y en competencia con los conocidos sitios dedicados. El porcentaje de su contribución al total de las noticias consumidas ha aumentado de 9% en el 2010 al 19% dos años más tarde.

LA SITUACIÓN EN FRANCIA

En Francia, la lectura “numérica”, ie digital, de las noticias de los informativos diarios aumentó en 11% del 2011 al 2012 debido principalmente a la penetración de los “smart phones” ya en mano de 18,5 millones de personas y de 5,5 millones de tabletas. Entre ambos, representan el 27% de quienes recurren a IN para la obtención de sus noticias. En contrapartida, la prensa cotidiana nacional acusó una baja de 7, 79%.

En Francia, la circulación de los diarios no gratuitos y de cobertura nacional registró un descenso de 7,8% en el 2012 en comparación con el año anterior. El promedio del total diario de ejemplares impresos fue de 1.575.673 en el 2012.
Las visitas a 9 plataformas noticiosas aumentó en 12,9%.

EL FUTURO SE NOS VIENE ENCIMA

El poste indicador más claro del futuro que se les viene encima a los medios impresos a escala global, es el relativo a la disminución de sus ingresos publicitarios. Lo que ha ocurrido en USA sirve de fiel analogía a lo que ya tiene lugar, con mayor o menor aceleración, en otros contextos nacionales.

En él 2004 los diarios estadounidenses percibieron unos $48 millardos por concepto de publicidad mientras las publicaciones tipo “revistas” contabilizaron unos $22 millardos. Para el 2011 los periódicos generaron ingresos publicitarios de solo $20 millardos y, curiosamente, las “revistas” mantuvieron su mismo nivel de hace 7 años. Las cifras estimadas para el 2012 son de unos $18 millardos y $20 millardos respectivamente.

Google presenta la otra cara de la moneda. Sus ingresos publicitarios se calculan a nivel mundial. En el 2004 totalizaban apenas unos $2 millardos. Para el 2012 deben alcanzar los $40 millardos.

Las barras para el 2012 muestran solamente las cifras correspondiente al primer semestre (H1)

Ingresos publicitarios de diarios estadounidenses en millones de $ del 2012.

Es importante tener en cuenta que el modelo “híbrido” no garantiza la supervivencia de las plataformas tradicionales de noticias. Tal como lo registra el Newspaper Association of America, los ingresos publicitarios totales,  -impresos más “en línea”- suman para todos los diarios USA unos $24.000 millardos lo cual representa casi la mitad generada en el 2000 (unos $48 millardos) exclusivamente en base a anuncios impresos.

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